Digital Project Manager

Perché dovresti considerare di avere un Digital Project Manager

Te lo spiego in 3 punti

Cosa fa un Digital Project manager?

Rivolgersi ad un Digital Project Manager significa avere al proprio fianco un pratico navigatore del mare digitale. Qualcuno che non solo conosce le piattaforme e come sfruttarle al meglio, ma che sa anche come anticipare i cambiamenti, gestire un team variegato e guidare il tuo progetto, affrontando gli ostacoli e sfruttando le correnti a tuo favore.

Se sei un imprenditore o un responsabile marketing che deve implementare e coordinare un progetto digitale e potenziare la presenza online della propria azienda, affidarsi a un Digital Project Manager ti permetterà di coordinare le risorse, gestire le tempistiche, ottimizzare i processi e monitorare i risultati, navigando con sicurezza attraverso le numerose sfide e opportunità del mondo digitale.

consulente di digital project management forli cesena
maria luisa pavino consulente di digital project management emilia romagna

Obiettivi chiari

Capisco che il mondo digitale possa sembrare un labirinto ricco di insidie. Prima di tutto, parleremo di te, dei tuoi clienti tipo, dei tuoi obiettivi. Una volta chiariti esploreremo insieme il panorama digitale per identificare le piattaforme più adatte. Che si tratti di social media, SEO, e-mail marketing o pubblicità online, ti aiuterò a capire quali sono le isole più promettenti per il tuo viaggio.

Lo scopo principale è sapersi districare evitando lo spreco di risorse navigando alla cieca. Monitoreremo costantemente i progressi, adattando la rotta in base agli indicatori di performance, per assicurarci di restare sempre sulla giusta traiettoria.

Iniziamo a lavorare insieme

Non preoccuparti della gestione del team. Coordinerò gli specialisti di cui abbiamo bisogno, dai creatori di contenuti ai tecnici SEO, dagli sviluppatori web ai designer, dai social media manager agli advertiser. Sarò il punto di riferimento per il tuo progetto digitale, risparmiandoti lo stress di dover gestire molteplici contatti.

Maria Luisa Pavino consulente di digital project management

Ecco cosa possiamo fare insieme per sviluppare un progetto digitale

Fissiamo le idee

Cosa faccio

  • Definizione degli obiettivi del progetto. Stabilire cosa si vuole raggiungere
  • Pianificazione. Sviluppare un piano dettagliato che vada a identificare e sequenziare le attività necessarie ad implementare il progetto.
  • Stima delle risorse. Determinare tempi, costi, figure professionali necessarie, tools ecc…
  • Gestione del team. Coordinare il lavoro di sviluppatori, designer, analisti del marketing e altri professionisti coinvolti.
  • Monitoraggio e controllo. Assicurarsi che il progetto proceda, identificando e risolvendo eventuali problemi.
  • Comunicazione. Mantenere tutte le figure di riferimento informate sullo stato del progetto e sui progressi compiuti.

Come lo faccio

  • Audit interno per stabilire gli obiettivi SMART (Specifici Misurabili Raggiungibili Rilevanti Temporizzati).
  • Primo sviluppo del progetto che include: ricerca, analisi dei bisogni/desideri degli utenti, definizione delle funzionalità principali del prodotto/servizio, identificazione delle tecnologie.
  • Sviluppo di un piano dettagliato che elenchi le attività, assegnando responsabilità e scadenze.
  • Determinazione delle risorse e definizione dei rischi.
  • Costruzione e coordinamento del team, assegnazione di compiti in linea con le competenze.
  • Implementazione dei meccanismi di monitoraggio, attraverso KPIs e feedback regolari per adattare e correggere il corso d’azione quando necessario.

Perché attendere ancora?

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Domande Frequenti

La durata del progetto dipende dalla sua complessità e dalle specifiche richieste. Dopo una valutazione iniziale, ti fornirò una stima dei tempi, personalizzata in base alle tue esigenze e agli obiettivi da raggiungere.

La composizione del team di lavoro è definita in base alle specifiche esigenze del tuo progetto. Collaboro con esperti del settore digitale, mi avvalgo di un team affidato di liberi professionisti pronti ad intervenire, garantendo che ogni aspetto del progetto sia gestito dalle competenze più adatte e specializzate, per offrire risultati di alta qualità.

Utilizzo strumenti di project management e piattaforme di comunicazione per tenere tutti aggiornati. Organizzo incontri regolari e fornisco report periodici sullo stato di avanzamento del progetto.

Adotto un approccio proattivo alla gestione dei rischi e al controllo del budget. Se emergono sfide, discutiamo immediatamente le opzioni disponibili per riallineare il progetto, sempre con l'obiettivo di rispettare le tue priorità e le tue risorse.

Stabiliamo insieme degli indicatori di performance chiave (KPI) basati sugli obiettivi del progetto. Il successo viene valutato attraverso il raggiungimento di questi KPI, l'impatto sul business e il feedback degli utenti finali.

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